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從魔都上海到帝都北京，歷時一周的“2026 HR領(lǐng)袖論壇——人力資本價值經(jīng)營：從人效提升到預(yù)見增長”系列活動于2025年11月27日在麗澤SOHO圓滿落幕。兩場盛會一脈相承、層層遞進，以高規(guī)格陣容、深度思辨與實戰(zhàn)案例，為HR行業(yè)獻上了一場貫穿理論與實踐的思想盛宴，共同勾勒出AI時代人力資本價值經(jīng)營的新藍(lán)圖。北京站接續(xù)熱度，百余位行業(yè)精英齊聚現(xiàn)場，聚焦國央企用工模式變革與AI應(yīng)用合規(guī)風(fēng)險核心議題，深度探討AI浪潮下人力資本價值釋放的新路徑，共話人本主義與技術(shù)賦能的平衡之道。
第一篇章：HR價值重塑
彭劍鋒：AI賦能，讓人力資本更具價值
彭劍鋒教授指出，數(shù)智化正從BI、DI邁向AI 2.0，數(shù)字員工將從“工具”變?yōu)?ldquo;同事”，1個碳基人駕馭2000個數(shù)字人的場景漸成可能。然而，技術(shù)進步絕不是人力資本的“替代者”而是“賦能者”，光啟科技與賽力斯的實踐印證了這一點。曾被質(zhì)疑的光啟，用量子思維結(jié)合AI研發(fā)超材料，如今成為國產(chǎn)新型戰(zhàn)機材料供應(yīng)商；賽力斯以AI驅(qū)動“軟件定義汽車”，搭建超級智能制造系統(tǒng)實現(xiàn)跨越增長。
彭劍鋒：中國人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團董事長
彭劍鋒教授強調(diào)，AI可替代重復(fù)勞動，卻無法替代“心的經(jīng)營”，長期價值、人本主義、創(chuàng)新向善仍是核心。未來要向場景要增長、向AI要效能、向體驗要價值，讓人力資本在技術(shù)浪潮中愈發(fā)核心，而非走向邊緣化。
張建國：AI驅(qū)動企業(yè)管理與技術(shù)，激活人力資本核心價值
張建國先生在論壇中強調(diào)，2026年企業(yè)應(yīng)從“降本節(jié)流”轉(zhuǎn)向“開源增值”，人力資本價值經(jīng)營是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。其核心是“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，以人才為核心生產(chǎn)要素，聯(lián)動人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場力量，實現(xiàn)客戶、企業(yè)與人才的價值共贏。
張建國：人瑞人才創(chuàng)始人
他分享兩大實戰(zhàn)案例：某國企研發(fā)體系借助AI賦能的全流程項目管理與數(shù)智化系統(tǒng)，跨部門盤活人才，通過AI精準(zhǔn)匹配供需、助力人才各盡其用，在優(yōu)勝劣汰中實現(xiàn)個人價值與社會價值統(tǒng)一，最終節(jié)省20%研發(fā)人力、年降本3.8億元；某央企依托用工管理數(shù)智化平臺，規(guī)范20萬+社會化用工，以數(shù)據(jù)合規(guī)為核心實現(xiàn)“四流合一”，既規(guī)避用工風(fēng)險，又精準(zhǔn)控本提效，呼應(yīng)AI時代人力資本合規(guī)與價值并重的核心議題。
張建國先生提到，人瑞累計投入近3億用于相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)研與研發(fā)。人力資本價值經(jīng)營需打破部門與數(shù)據(jù)壁壘，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向搭建一體化系統(tǒng)。瑞華智策推出“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”解決方案，通過管理咨詢疏通引擎、數(shù)智化建設(shè)筑牢基座、陪伴式服務(wù)持續(xù)進化，助力企業(yè)打通“業(yè)財人一體化”，將人力資源轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營價值。
第二篇章：企業(yè)AI賦能實踐
龐白雁：推進人力數(shù)智化，AI助力全員成長
龐白雁女士分享企業(yè)人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。作為科技企業(yè)，其以“信部落”為基座構(gòu)建“1+7”人力系統(tǒng)框架，歷經(jīng)三階段迭代進入AI賦能的數(shù)智化3.0階段。
龐白雁：亞信科技副總裁、首席人才官
招聘端整合7個分散系統(tǒng)，AI實現(xiàn)簡歷篩選準(zhǔn)確率超90%、人才庫建設(shè)效率提升5倍；培訓(xùn)端打造五大中心，重點關(guān)注全員能力提升，既歡迎AI時代 “原住民”，更通過專屬培養(yǎng)體系助力“AI移民”跟上時代節(jié)奏，以AI智能陪練等工具破解能力提升難題，印證“只要緊跟趨勢就不會被淘汰”；人才管理上，AI動態(tài)盤點輕量化落地，生成清晰繼任地圖。
企業(yè)以“全員AI動起來”，一個論壇、一套傳播、一場大賽，營造AI文化氛圍，更展望未來：將成熟AI產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，推動人力部門從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理有溫度、決策有精度的價值升級。
許志偉：AI推動全球物流變革，人才不分年齡重學(xué)習(xí)力
許志偉先生從業(yè)務(wù)視角分享AI落地與人才體系變革。作為亞洲領(lǐng)先綜合物流服務(wù)商，順豐集團年營收規(guī)模近3000億，員工規(guī)模數(shù)十萬，科技團隊歷經(jīng)“擴張-收縮-再發(fā)展”，精簡至原體量的四成左右。針對研發(fā)系統(tǒng)的高昂成本，企業(yè)通過將核心技術(shù)商業(yè)化，向同行業(yè)推廣成熟系統(tǒng)與解決方案，實現(xiàn)盈利反哺研發(fā)的良性循環(huán)。
許志偉：順豐科技華北大區(qū)總經(jīng)理
其核心競爭力“順豐超腦”整合十余套算法，覆蓋物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運力預(yù)測等全場景，AI技術(shù)已在客服場景實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，替代了相當(dāng)比例的常規(guī)客服工作，場地規(guī)劃等崗位效率大幅提升。人才招聘上，不設(shè)年齡門檻，既吸納AI原生代，也重視“老法師”價值，堅信“行業(yè)需要老法師，更需要會用新工具的老法師”。
企業(yè)要求員工兼具業(yè)務(wù)洞察、數(shù)據(jù)思維與AI應(yīng)用能力，通過“技術(shù)+業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”培訓(xùn)體系培養(yǎng)復(fù)合型人才。未來，順豐科技將持續(xù)深化技術(shù)對外輸出，推動科技團隊從成本中心轉(zhuǎn)向盈利中心，實現(xiàn)AI與業(yè)務(wù)、人才的深度協(xié)同。
第三篇章：未來展望
圓桌思辯：AI+時代人力資本的機遇與安全挑戰(zhàn)
論壇壓軸“愿景展望風(fēng)暴”由瑞華智策副總裁高燕主持，她首先用簡潔、有力的發(fā)言，分享了在AI風(fēng)暴之下的企業(yè)經(jīng)營范式變革，強調(diào)HR應(yīng)以長期主義構(gòu)建健康增長系統(tǒng)，營造45歲+群體仍具就業(yè)競爭力的人力環(huán)境。
高燕結(jié)合最新調(diào)研數(shù)據(jù)透露，當(dāng)前我國28%企業(yè)全崗位、43%核心部門規(guī)模應(yīng)用AI，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域滲透率超60%，但僅9%企業(yè)完全AI就緒，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成本占比達80%。對于當(dāng)下廣泛存在的“AI焦慮”現(xiàn)象，高燕直言：AI落地的最佳切口是激活人才潛能，而非制造替代焦慮。
高燕：瑞華智策副總裁、《價值驅(qū)動增長》作者
隨后，亞信科技副總裁，首席人才官龐白雁、順豐科技華北大區(qū)總經(jīng)理許志偉、實見信息聯(lián)合創(chuàng)始人夏廣闊、瑞華智策首席技術(shù)官楊星宇，圍繞“AI+時代人力資本構(gòu)成與用工模式”展開深度探討。數(shù)據(jù)安全與大模型安全成為共識性焦點：楊星宇提出，各類企業(yè)，尤其是國央企，均需重視模型歸屬（國內(nèi)/國外），數(shù)據(jù)存儲落地及網(wǎng)絡(luò)安全需重視合法、合規(guī)；許志偉則補充，順豐數(shù)據(jù)保密程度極高，因此無法使用開源模型，自研模型雖迭代速度受影響，但需優(yōu)先保障數(shù)據(jù)的絕對安全。
從上海到北京，兩場論壇串聯(lián)起“理論共識-實踐路徑-風(fēng)險規(guī)避-未來展望”的完整邏輯鏈。上海站以廣度破題，匯聚多元視角奠定思想基礎(chǔ)；北京站以深度扎根，聚焦核心痛點提供精準(zhǔn)方案。此次系列論壇的圓滿舉辦，不僅刷新了行業(yè)對AI時代人力資本價值的認(rèn)知，更沉淀出“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的落地模式。瑞華智策與人瑞人才搭建的這一共創(chuàng)平臺，讓“AI賦能人力價值”的理念從共識走向?qū)嵺`。
展望2026，恰逢“十五五”規(guī)劃開局啟新的關(guān)鍵節(jié)點，人才強國與高質(zhì)量就業(yè)成為國家發(fā)展核心議題。當(dāng)技術(shù)筑牢效率基石，當(dāng)人本錨定價值方向，這場跨越南北的行業(yè)盛會，不僅精準(zhǔn)呼應(yīng)了“十五五”規(guī)劃中“健全終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度”“強化人力資源供需匹配”“培育新職業(yè)新崗位”的政策導(dǎo)向，更以“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”的落地模式，為政策落地提供了企業(yè)端的實踐樣本。
未來，更多企業(yè)將以人才為核、以AI為翼，在人力資本價值經(jīng)營的新范式中緊跟國家戰(zhàn)略步伐，而這場盛會也終將成為未來五年推動HR價值躍遷、破解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾、助力企業(yè)高質(zhì)量增長的重要里程碑，為AI時代人力資本與國家發(fā)展同頻共振注入持久動能。
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人瑞人才是中國領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案供貨商，同時亦是多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專注為客戶提供通用服務(wù)外包、數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)、數(shù)字化運營與客服、專業(yè)招聘及出海人力資源服務(wù)。人瑞人才以數(shù)字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導(dǎo)向的方式服務(wù)客戶，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時國內(nèi)外用工及就業(yè)難題。目前在全球經(jīng)營超過100家附屬公司及分公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過300個城市，并通過位于全球逾21個國家及地區(qū)的附屬公司提供本地化人力資源服務(wù)。
瑞華智策是人瑞人才（股份代號：6919.HK）——中國領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)與數(shù)字技術(shù)解決方案提供商——旗下全資子公司，于2025年正式創(chuàng)立。依托人瑞人才深耕行業(yè)十五年來對大型企業(yè)管理升級的深刻理解，以及在“人力資本價值經(jīng)營”領(lǐng)域的獨特成功實踐，瑞華智策從誕生伊始就奠定了“專業(yè)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動的服務(wù)內(nèi)核。
結(jié)合人瑞人才以效果為導(dǎo)向、廣受眾多行業(yè)頭部客戶信賴的人力資源服務(wù)底蘊，瑞華智策通過“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的模式，助力企業(yè)構(gòu)建“人力資本價值經(jīng)營”體系，推動企業(yè)健康增長。共同探索AI時代下的HR管理新范式，鍛造可持續(xù)發(fā)展的韌性組織，實現(xiàn)客戶、企業(yè)與人才的價值共贏。 |
太陽能光伏：